公司《技委會》誕生了！

“彈指一揮間”公司已經(jīng)成立15年了。在大量成功地通過去年特別關(guān)鍵的夏天考驗后的今天，我們高壓大功率DQ系列典型產(chǎn)品的可靠性和平穩(wěn)性得到印證，對調(diào)整和優(yōu)化公司今后作為主打的DM全數(shù)字通用多功能系列產(chǎn)品的穩(wěn)定性與精準性及其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度和標準化定型速度，都提出了更高更緊迫的要求。按公司編制5年《綱要》的既定方針，在此時此刻成立《深圳市白山機電技術(shù)一體化技術(shù)有限公司技術(shù)委員會》意義重大。

2012-05-11 11:44:00

公司《技委會》誕生了！

公司《技術(shù)委員會》在公司《職代會》成立后不久就成立了。這是我們企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)重新定位發(fā)展壯大中的又一新生事物。她的誕生和成立，糾正了長期以來困惑和干擾我們“技術(shù)立項與開發(fā)”、“技術(shù)平臺與資源”、“技術(shù)團隊與管理”等同或就是“開發(fā)部的事”的法理性錯誤思維。今天大家才明白了這兩者的區(qū)分：

《技術(shù)委員會》偏重技術(shù)查新、立項等法律界限和責任界定及審視檢討開發(fā)資源配置力度與強度，旨在“指兔子”；而開發(fā)部偏重的是技術(shù)立項后實際開發(fā)過程中的績效考核與管理，旨在“打兔子”。這不只是對輸入輸出和持續(xù)改進的研發(fā)理念與原則做簡單的相互映射與印證，還有深層次的實踐需求：即我們企業(yè)作為實體經(jīng)濟主體，再不能以老板的長官意志或股東們的感情意識搞開發(fā)了，而是應由老板或股東會委托《技術(shù)委員會》在項目來源及篩選中，以其名義書面方式設立“技術(shù)項目確定、開發(fā)頭目選定、啟動資金搞定、配備人員綁定、驗收時間鎖定、獎金數(shù)額敲定、成果分配約定、風險利益商定”的思路及方法來策劃引導新產(chǎn)品的開發(fā)工作。形成《技術(shù)委員會》負責“指準兔子非耗子”，研發(fā)部負責“打到兔子非打跑兔子”，市場部負責大面積、大范圍“撿到兔子”的構(gòu)架，從容應對未來的機遇和挑戰(zhàn)。

根本的出路在于改革與創(chuàng)新。讓我們大家拭目以待公司首屆《技術(shù)委員會》作用的發(fā)揮。寄予他們?nèi)温毱陂g能以“不動搖、不懈怠、不折騰”為主基調(diào)。在今后的立項指導和管理研發(fā)工作中，借鑒新思想和開放新思路，消除隨意、盲目、懷疑、動搖、懈怠、折騰、狹義等陋習，營造堅定、包容、自信、進取、和諧、高效、多贏的新局面。圍繞今年剛剛經(jīng)過細致討論和周密排序的重點產(chǎn)品開發(fā)序列作為突破口，快速穩(wěn)健地殺出一條新路。

以前擁有的不等于今天擁有，今天擁有的不等于永遠擁有。但愿首屆公司《技術(shù)委員會》在今后開展工作中，時刻謹記“時間就是金錢、效率就是生命。”還要再轉(zhuǎn)型升級過程中銘記“速度決定一切！”